許多賣家反映，財務管理令人頭痛。如何保持高質量的利潤，利潤在哪里?如何做好庫存管理，保持良好的庫存周轉率，提高資產周轉率，增加資金投資回報，如何保持健康的現金流?如何做好財務預算管理?
1、成本管理-明確成本監(jiān)控
跨境電子商務企業(yè)的主要成本是采購成本和物流成本。
采購成本主要通過跟蹤采購過程和優(yōu)化供應鏈來降低。采購是一個將金錢轉化為商品的過程
物流成本主要是通過物流供應商的價格比較來選擇最適合公司的物流供應商，然后通過物流成本的預算對賬來監(jiān)控物流成本的支出。
2、資產管理——保持可持續(xù)的良性利潤
許多中小賣家老板都有這樣的困惑。他們所做的報表或財務部門給出的利潤表顯示有利潤，沒有虧損，但他們看不到錢在哪里?
有了利潤，那么下一步，我們應該做好資產管理，這樣就不會把利潤變成不良資產，從而大大降低了公司的經營業(yè)績。
3、資金管理——實現可持續(xù)發(fā)展
為了實現公司的可持續(xù)發(fā)展，資本流動是一個非常關鍵的問題。為了做好現金流管理，我們需要知道我們的資金來自哪里?支出項目是什么?預計現金流入在哪里?估計支出在哪里?為了確定現金流是否充足，可以調整什么，必須支付什么。
4、預算管理——財務規(guī)劃
預算管理是公司戰(zhàn)略管理的一種手段。做好預算管理可以明確公司的發(fā)展方向和發(fā)展過程中可能遇到的問題，并提前采取對策。
5、合規(guī)管理——風險控制
根據我國的實際國情，隨著資金和稅收政策的收緊，稅收合規(guī)和資本合規(guī)已成為更加迫切的需要。我們應該提前計劃，以免因為無法控制政策風險而失去我們辛苦賺來的利潤。
根據合規(guī)管理的要求，老板和財務經理必須掌握海外資金如何合理合法流入內地，以及內地企業(yè)如何做好稅務合規(guī)工作的相關知識。
6、資本運營
擁有數億收入的賣家通常有資本運營需求，尤其是投資機構或上市公司的股權融資。關于老板和財務人員如何與專業(yè)機構或上市公司打交道，投資者對公司財務狀況的關注程度，監(jiān)管機構將關注什么，如何確定估值，以及如何設計條款，有太多的知識。財務經理需要具備與上市公司首席財務官相同的知識和視野，以應對投融資過程中的一系列情況和問題。


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