倉庫作為企業(yè)物資的存放和周轉(zhuǎn)場所，也是企業(yè)資金的結(jié)算區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。倉庫在降低企業(yè)成本方面起著非常重要的作用，但很少引起企業(yè)的重視。雖然有些企業(yè)已經(jīng)注意到應該減少庫存，加快物料周轉(zhuǎn)，但是他們不知道該怎么做。需要采取哪些措施使倉庫在降低成本方面發(fā)揮明顯作用？這需要每個人，尤其是企業(yè)的去思考。
倉儲物流管理成本的管理與控制是企業(yè)收益的一個重要方面。企業(yè)都知道要降低倉儲物流成本，加快物資周轉(zhuǎn)，但都在努力尋找一些降低倉儲物流成本的方法。
首先，在倉儲物流方面，要減少庫存，首先要對倉庫內(nèi)的貨物進行盤點，明確現(xiàn)有庫存數(shù)量，然后根據(jù)需求量計算出所需庫存數(shù)量，調(diào)整現(xiàn)有庫存，提高收發(fā)貨頻率。二是根據(jù)實際庫存和需求，調(diào)整安全庫存，提高收發(fā)貨頻率；三是每周對實際訂單和預測訂單進行核對，分析出現(xiàn)缺口的原因，再調(diào)整庫存和采購數(shù)量，可以減少企業(yè)的采購資金，加快資金周轉(zhuǎn)。
其次，要及時對倉儲物流進行檢查和報告。只有對企業(yè)的庫存清查清楚，才能掌握真實的倉庫數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、采購、物流等部門才能知道貨物的具體存在，無論是在流通中還是在停留中，還是在快遞途中。如果是滯銷商品，我們一定要狠狠的，及時處理。我們決不能讓它繼續(xù)占用資金，產(chǎn)生存儲成本，增加成本。
后，做好倉庫物流，做好倉庫布局。市場變化了，庫存變化了，倉庫布局也相應調(diào)整，提高了倉庫面積利用率。在任何情況下，我們都不應該認為倉庫空間是多余的，可以用來儲存更多的庫存或一些滯銷商品。


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